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内容简介
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目 录
| 不懂带团队，你就自己累
第1章不会带团队，还敢当领导？ 团队和团体的区别 人多不一定力量大 团队的力量最强大 团队赢则成员赢 团队的成功才是真正的成功 合作才能走向未来 “一个人是龙，三个人是虫”之怪现状
第2章建设高效团队的方法 团队需要八种角色 从主管向教练转变 团队成功和个人成功是有区别的 不要孤立地对待每一个团队成员 应该有团队规则 让团队来做“好人” 积极暴露冲突是为了解决冲突 改变团队的行为方式 用授权团队来取代传统团队 第3章避免团队失败的方法 没有培养新人的自我管理技能 要注重让员工从错误中学习 不能没有了解情况就对员工横加批评 不要通过批评和威吓来管人 处在经理之位，仍以平级身份对待下属 不要和其他人谈论员工的私人问题 不要随意指使员工 第4章团队招聘与选拔的方法 只有找对人才能做对事 招人三步到位 招人要注意的八个问题 快速主动的招聘模式 第5章高效团队的沟通方法 效率来源于信任 不信任员工是企业最大的成本 请对我直说 要重视员工会议 不向员工隐瞒坏消息 实现有效沟通 倾听是沟通的桥梁 |
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