知道何时行动，与知道该做什么一样重要。
面对与次贷危机接踵而至的金融风暴、全球化风险、经济周期的困扰，有效的时机战略是什么？
反周期策略为什么能打败不景气？
在周而复始的繁荣与衰退中如何把握先机？
在经济波动和危机事件中只能苦熬而无所作为吗？
《时机：反向思考战胜经济周期》将帮助企业度过好时光和艰难时光。
公司的成败往往系于管理者，是主动出击的“周期掌控型”，还是任由摆布的“周期反应型”？
面对经济波动是被动应对还是主动出击？
如何在危机中寻找隐藏的机会？
SOHO中国潘石屹
实施反周期的资本支出计划，抓住经济周期的关键时机，让潘石屹在10年内成为了中国十大房地产开发商之一。
纽克钢铁公司
不裁员和“摘樱桃”策略让纽克钢铁公司在具有周期性的钢铁行业中，成为“员工必选的企业”，吸引到好人才，为经济的再度繁荣积蓄了能量。
花旗集团
反向思考，抓住关键时机．花旗集团实施的“完美剥离”计划．不仅带来了数十亿美元的盈利，也使花旗集团战略性地退出了增长缓慢的业务领域。

旨在教给企业如何主动地管理经济周期和经济波动，让企业的管理团队成为“周期掌控型”的管理者，抓住经济周期中的关键时机，提高企业的获利能力和股价表现，获得跨越对手的强大竞争优势。
《时机：反向思考战胜经济周期》提供了一系列清晰和非常有说服力的战略和方法，涵盖了人力资源、并购、库存管理、生产管理、供应链管理、营销、定价以及长期资本投资等领域，并讲述了一些预测经济周期的方法和模型。此外，《时机：反向思考战胜经济周期》还提供了全球各地的很多案例和案例研究，既有高科技企业，也有工业企业、跨国公司，以及中国企业的案例。同时，《时机：反向思考战胜经济周期》很注重通俗性和实用性，将复杂的战略和方法讲得清晰易懂，易于企业操作。

彼得·纳瓦罗，哈佛大学经济学博士，加州大学欧文分校商学院教授。著有多本畅销书，在很多刊物上发表过文章，如《巴伦》、《商业周刊》、《哈佛商业评论》、《纽约时报》、《华尔街日报》和《斯隆管理评论》等。
纳瓦罗对商业环境和金融市场进行的宏观经济分析，受到了国际同行的认可，具有很强的实践指导意义，尤以对经济走势和证券市场的周评广受好评。

第1章 周期掌控型管理
周期掌控型的管理车轮
为周期掌控型管理理论奠基的一篇经典之作第2章 反周期资本支出
经济衰退时期过度扩张带来的信用收缩危险
通过反周期削减开支保护现金流
至关重要的适时反周期扩张第3章 主动出击的周期掌控型低买高卖战略
周期反应型管理者“高买低卖”的悲哀
低买高卖，或者只是袖手旁观!
冷静等待胜于非理性，中动

第4章 “摘樱桃”的艺术和人力资源管理的其他时机把握策略
在预期经济即将复苏的情况下“摘樱桃”以储备人才
在经济萧条时期保护好你的人才库
采取不裁员政策是周期掌控型管理者的工作方式
时机把握得不算太好的合同谈判

第5章 宏观管理你的生产. 存货和供应链
生产和存货控制的禁忌
微观和宏观地管理你的存货
按单定制和按单生产战略

第6章 经济周期各阶段的周期掌控型市场营销
通过反周期广告树立品牌
周期性地调整产品组合和广告信息
重新定位消费者和市场

第7章 周期性定价. 管理信用和应收账款
收入与顺周期定价的概念
弹性管理应收账款和信用
作者对“周期掌控型风险管理车轮”的注释
第8章 从石油价格飙升，利率上涨和汇率风险中主动获利
对冲商品价格和石油价格带来的，中击
对多种形式的汇率风险进行对，中在利率周期中推销商品

第9章 当你无法战胜经济周期时，就请对冲风险!
业务单元多元化
地域多元化
外包业务和离岸业务风险

第10章 在战争. 恐怖主义，饥荒和疾病所引起的经济冲击中生存并发展
战争和恐怖主义
石油价格冲击
当大自然发怒时
利用人口统计特征变化的杠杠效应
法规和立法冲击

第11章 周期掌控型管理者最喜欢的预测工具
什么样的“先行性经济指标”能真正先行
预测模型中的蓝筹股
宏观经济日程表中每日数据的变化
行业转移模式的战略力量
结束语
附录A 周期掌控型项目的宝贵资料和全明星团队
附录B 经济周期入门