在管理活动中,什么才是最重要的?本书认为,一个领导者的自我修养、行为处世、公众形象以及影响力,决定着管理的效果甚至成败。一个好的领导者,一定是爱护下属、以身作则、善于自我管理的人。做人得到下属认可的领导者，自身必然散发出一种领袖的魅力，这种魅力吸引着下属们无怨无悔地追随。
本书分上中下三篇,从领导者本身入手,分别从“爱人”“自制”“得人心”三方面阐述了领导者在管理活动中做人的重要性,同时指出了一味讲究领导方法、过度追求管理手段的缺点与害处,提出了“做人第一,管人第二”的观点。

李伟，男，现居北京，出生于七十年代，哲学、管理学硕士。曾任教于北京某职业学校，外资企业（中国区）高管，多家国企管理咨询师，现为财经撰稿人。“管理通俗化”与“管理本土化”的领军者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版。其中《管人先做人》、《做人就这么简单》系列、《三分管人，七分做人》系列、《管人先管己带人先带心》等书较有影响力。

上篇〓爱人者，人恒爱之

001.没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
002.站在对方的角度思考
003.决不可靠否定前任来抬高自己
004.背后称赞别人的优点
005.让下属感觉到自己很重要
006.了解下属的痛处，然后机智地避开它
007.向你的对手敬杯酒
008.入乡随俗，不做另类
009.不要给人以“坏脾气”的形象
010.好汉爱好汉，英雄惜英雄
011.遇事先打个招呼
012.你必须首先那样做
013.可以温和，但绝不软弱
014.拘泥于小节者常忽视大局
015.要有耐心听人把话说完
016.单打独斗，永远也成不了气候
017.关注身处逆境者
018.重视“小人物”
019.帮助别人往上爬的人，会爬得更高
020.诚于嘉奖，宽于称道
021.以德报怨，应该缓行
022.不要指望感恩
023.没有必要憎恨自己的对手
024.为继任者着想
025.不要毁了他人的进取心
026.适当保护你的下属
027.不要担心别人超过你
028.知道该做什么，更知道不该做什么
029.不要急于搞“一朝天子一朝臣”
030.寻找德才兼备的人
031.杀鸡不能儆猴
032.玩弄手腕者终究会失信于人
033.责任多大，权力就多大