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内容简介
21世纪很重要的是人才，你的公司选对人了吗？你把人才放到很合适的位置了吗？你是否将合适的人请上车，将不合适的人请下车了呢？
李雯编著的《选人用人留人育人细节全书》针对企业选人、用人、留人、育人中出现的种种问题，提出了中肯、实用的建议，带你拨开选人用人的重重迷雾，认清人力资源的真相。此外，书中用了诸多案例来分析企业在人才管理方面的优势和弊端，强调选对人、用对人对企业的重要性。
李雯编著的《选人用人留人育人细节全书》针对企业选人、用人、留人、育人中出现的种种问题，提出了中肯、实用的建议，带你拨开选人用人的重重迷雾，认清人力资源的真相。此外，书中用了诸多案例来分析企业在人才管理方面的优势和弊端，强调选对人、用对人对企业的重要性。
目 录
篇 炼眼力，企业如何选人
章 企业选人，有理有据
节 了解职位分析内容，打好基础
第二节 确定职位分析方法，掌握方针
第三节 学会职位分析步骤，正确实施
第二章 企业招聘，渠道全面
节 校园招聘，进入高校人才储备库
第二节 网络招聘，快速高效网罗社会英才
第三节 委托猎头招聘，精选人才中的人才
第三章 人员甄选，合适为上
节 软硬结合，确定甄选标准
第二节 笔试加面试，甄选方法多
第二篇 炼权术，企业如何用人
章 员工多样，进行全面的了解
节 了解员工气质，看气质与职业的关系
第二节 分析员工性格，测性格与职业关系
第三节 掌握员工能力，探能力的分类结构
第四节 小测评，测员工素质种类
第二章 不同员工，分类区别巧对待
节 四种人格特质，恰当判断利于工作分配
第二节 对待“顶梁柱”，刚柔并济不过度
第三节 中层经理很特殊，给予特殊关注
第四节 对于忠诚的员工，予以重用
第三章 问题员工，用对长处也精彩
节 员工直率冲动，首先管理者要冷静
第二节 员工防卫心强，有效沟通很重要
第三节 员工消极被动，分析类型给予信心
第三篇 炼心智，企业如何留人
章 优化制度，留人有规矩
节 建立绩效管理体系，公平合理避开误区
第二节 建立企业内部人才流动制度，将管理科学化
第三节 拟定劳动合同，进行人员管理
第二章 待遇贴心，留人很合理
节 建立薪酬制度，做到科学合理
第二节 利用“贴心”福利，打造“铁心”员工
第三节 运用劳动股份制，扭转员工思想
第四节 利用股票期权，打造锁住人才“金手铐”
第三章 塑造文化，留人上上策
节 塑造企业文化，实现文化留人
第二节 加强管理者领导力培训，用关系“网住”人
第三节 减轻员工压力，让员工零负担工作
第四节 营造良好工作环境，使员工快乐工作
第四篇 炼见识，企业如何育人
章 加强培训，吸引稳定公司所需人才
节 了解员工培训类型，提升员工素质
第二节 了解现代培训新宠，让员工由内而外改变
第三节 培训形式多样，要因人而异
第二章 因材施教，帮助员工做好职业规划
节 了解职业发展基础内容，为辅导员工做准备
第二节 重视员工发展，助其制定职业发展计划
第三节 随时注意帮助员工，做好职业生涯规划
第三章 转变观念，激发员工的主人翁意识
节 有趣噪声试验，引主人翁精神回归
第二节 利用主人翁精神，激发员工“三大感”
第三节 积极引导主人翁精神，创建温暖大家庭
章 企业选人，有理有据
节 了解职位分析内容，打好基础
第二节 确定职位分析方法，掌握方针
第三节 学会职位分析步骤，正确实施
第二章 企业招聘，渠道全面
节 校园招聘，进入高校人才储备库
第二节 网络招聘，快速高效网罗社会英才
第三节 委托猎头招聘，精选人才中的人才
第三章 人员甄选，合适为上
节 软硬结合，确定甄选标准
第二节 笔试加面试，甄选方法多
第二篇 炼权术，企业如何用人
章 员工多样，进行全面的了解
节 了解员工气质，看气质与职业的关系
第二节 分析员工性格，测性格与职业关系
第三节 掌握员工能力，探能力的分类结构
第四节 小测评，测员工素质种类
第二章 不同员工，分类区别巧对待
节 四种人格特质，恰当判断利于工作分配
第二节 对待“顶梁柱”，刚柔并济不过度
第三节 中层经理很特殊，给予特殊关注
第四节 对于忠诚的员工，予以重用
第三章 问题员工，用对长处也精彩
节 员工直率冲动，首先管理者要冷静
第二节 员工防卫心强，有效沟通很重要
第三节 员工消极被动，分析类型给予信心
第三篇 炼心智，企业如何留人
章 优化制度，留人有规矩
节 建立绩效管理体系，公平合理避开误区
第二节 建立企业内部人才流动制度，将管理科学化
第三节 拟定劳动合同，进行人员管理
第二章 待遇贴心，留人很合理
节 建立薪酬制度，做到科学合理
第二节 利用“贴心”福利，打造“铁心”员工
第三节 运用劳动股份制，扭转员工思想
第四节 利用股票期权，打造锁住人才“金手铐”
第三章 塑造文化，留人上上策
节 塑造企业文化，实现文化留人
第二节 加强管理者领导力培训，用关系“网住”人
第三节 减轻员工压力，让员工零负担工作
第四节 营造良好工作环境，使员工快乐工作
第四篇 炼见识，企业如何育人
章 加强培训，吸引稳定公司所需人才
节 了解员工培训类型，提升员工素质
第二节 了解现代培训新宠，让员工由内而外改变
第三节 培训形式多样，要因人而异
第二章 因材施教，帮助员工做好职业规划
节 了解职业发展基础内容，为辅导员工做准备
第二节 重视员工发展，助其制定职业发展计划
第三节 随时注意帮助员工，做好职业生涯规划
第三章 转变观念，激发员工的主人翁意识
节 有趣噪声试验，引主人翁精神回归
第二节 利用主人翁精神，激发员工“三大感”
第三节 积极引导主人翁精神，创建温暖大家庭
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