彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。”
管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。
（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。

彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。
他的著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。

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前言
第1章　卓有成效是可以学会的  / 1
为什么需要卓有成效的管理者  / 2
谁是管理者  / 7
管理者必须面对的现实  / 11
对有效性的认识  / 20
卓有成效可以学会吗  / 23
第2章　掌握自己的时间  / 28
时间对管理者的压力  / 31
如何诊断自己的时间  / 40
消除浪费时间的活动  / 47
统一安排可以自由支配的时间  / 55
第3章　我能贡献什么  / 61
管理者的承诺  / 62
如何使专业人员的工作卓有成效  / 72
正确的人际关系  / 75
有效的会议  / 81
第4章　如何发挥人的长处  / 84
要用人所长  / 84
如何管理上司  / 110
充分发挥自己的长处  / 113
第5章　要事优先  / 119
摆脱昨天  / 123
先后次序的考虑  / 129
第6章　决策的要素  / 135
有关决策的案例研究  / 136
决策的五个要素  / 146
第7章　有效的决策  / 170
个人见解和决策的关系  / 170
反面意见的运用  / 178
决策与电脑  / 189
第8章　结论：管理者必须卓有成效  / 197